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曹远镇“四步工作法”助力 “四百”活动深化
发布时间:2013-10-24

    一是周记录。就是要求包村干部在每周一的干部会上对收集到的问题建议如实进行反馈,并由镇“四百”办按照“经济发展、社会事业、民计民生、改革创新、基层党建、其他”六类进行规纳整理,并认真记录在册,形成“问题建议台账”;
    二是月研究。即每月镇党委、政府定期召开一次会议,对镇“四百”办提交的问题建议台账进行专题的讨论研究,在短期内能解决的,要求挂村领导和包村干部及时解决,对短期内不能解决的,群众迫切反映的热点、难点问题要形成“四百”重点项目并将每个项目分解给分管领导、包村干部和相关部门,确保问题解决有责任人、责任单位和完成时效;
    三是季点评。镇里专门成立督查组,不定期对各项目进展情况进行跟踪督促,同时每个季度镇里还召开点评会,对每个项目进展情况进行点评并实行星级评比;
    四是年考核。年终将项目完成情况纳入个人及村的重要考核内容,并作为评先评优的依据。同时,还进一步建立完善群众评议机制,对已办结的问题要适时到群众家中回访,不断巩固成效。对正在办理,还未办结的重大问题,要通过召开代表会议、发放反馈意见表等形式,将办理情况定期向群众公开,自觉接受群众监督。

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